接上文：https://400.tw/2024.07.19/17:30:00/3814

今天下午，某生产主管找我说设备坏了要紧急维修，问我下面人告知要先备案等政府通过了才能安排厂商过来维修，所以就来找我看能不能加急处理，因为影响生产了他们等不及那么长时间。我告知对方我也考虑过这些情况并且也跟厂长提过周边其它公司委外作业并非100%备案，建议我们有些特急的特别是影响到生产的还是跳过备案直接委外，但厂长明确拒绝我的提议。所以我建议对方直接向厂长请示，本次是否可以通融一下？

后来对方打电话给我告知厂长说可以先委外，备案资料后面再补给政府。当时我就不乐意了，我说别说是转述，就算厂长直接安排，我也会拒绝！道理很简单，备案机制本来是政府为了降低施工风险的，照道理他们会根据情况考虑是否来现场审查之后再决定是否批准，我们先施工了然后再补资料，这不是打政府的脸么？如果政府生气了，盯着我们烦三天两头的来我司检查，那怎么办？然后过一会儿对方又打电话告知我厂长最终的意见是按流程先备案再维修。

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update 2024/07/25

昨天东莞厂管理部主管有打电话给我沟通相关事宜（应该是奉总经理之命）聊了一会我才知道，原来东莞施工基本都不用备案的，并且东莞厂连安全阀压力表定期校验的要求都不懂，他们以为把储气罐换成简单压力容器就行了…..

今天开PM产销会，生管针对昨天清洗机维修的事情表达了看法，她觉得这样太耽误生产了，然后其他生产主管、我、EHS也都附和说不行，但厂长的意见依旧是坚持特急的可以先安排维修然后再备案，最后在众人解释下补备案还不如不备案，也不知道厂长真懂还是假懂我们的意思反正最终答应了“特急的风险可控的委外施工”可视情况跳过备案流程。

其实这也符合政府官员们的想法。

接上文：https://400.tw/2024.07.19/12:00:00/3813

新车间扩建的施工备案被卡着了，因为厂商资质不够，而该厂商又是老板钦点的。就跟配电房漏水那事一样，按常规套路出牌那肯定是不行的，真较真备案问题那厂商资质不够估计就接不了这活了，不去备案的话被公司知道了我可能要背锅，毕竟50多万的工程呢，施工周期得一个多月，而不像漏水问题几个小时就能施工完毕。

然后我突然有一个想法，那就是主动打电话给厂商，首先询问资质证那些资料弄得怎么样了，不出意外对方果然是答复是还在办理中（其实这玩意确实没那么好办，不是申请就能随便通过的）然后我说那事情卡着也不是个办法啊，那我们东莞是怎么处理的呢，对方说你们东莞厂根本就不需要这些备案流程啊，我说那也不能怪老板啊毕竟苏州厂刚出了人员受伤的事故所以自然是要管得严格点，对方说是的是的可以理解，然后我说事情一直这样卡着也不行啊要不然我给你出个主意吧你私下找下我们老板告知缺少资料无法备案的事情看他能不能通融下就别备了，哪怕老板不直面回答我只是让你带话给我通融一下那也行，至少等老板知道我们跳过备案直接施工了，他别误以为是我不听他话非要跟他对着干，然后还嘱托对方别跟说这主意是我出的，对方说好的。

结果一两个小时之后，老板打电话给我，询问是否要备案的事情，我说照规定确实要的，老板说那为什么这备案这么难，我说我们本来交给安监备案的，但安监退了，明确表示建筑类的备案要去住建局，我们跟住建局也联络了确实如此，根据住建局给的备案要求（参考：https://400.tw/2024.07.16/23:59:00/3812）厂商还缺少一些资料，所以现在在等厂商提供这些资料然后我们立即去住建局提交备案申请。然后老板说你看下能不能先施工后面资料全了再补备案资料，我说这可能不太行吧不过我马上私下找政府领导沟通看看能不能通融（其实我估计老板也明白这只是客套话，既然是备案那怎么可以先做了再补备案呢）然后老板说那你帮忙去沟通沟通看，我说好的，老板又说你要帮帮人家啊他新公司才起步！

接上文：https://400.tw/2024.07.17/21:18:00/3805

配电房屋顶加做防水的施工被我偷偷安排在了今天的05:00~09:00，另外今天还有生产粉尘处理设备的施工（该施工已经跟政府备案）结果早上9点多安监就来现场检查了，总结整个过程如下：
1、看了粉尘处理设备的施工情况，我们的防护措施基本都到位了，没啥问题（我一早上就顶着高温亲自现场部署）
2、政府给我们看了他们的系统数据，他们这个月收到的备案一半以上都是我们公司的。暗示其实用不着这么认真。

其实这种事情想想也是的，政府每收一份资料，他们自己的风险就大一点。
规定是所有委外作业都要备案，但政府跟企业都知道实际并不会真的这么做。

上午五金车间主管私自接厂商进厂维修，快中午的时候他们到管理部领饭票我们才知道维修的事情，当时我也没说什么，但是中午的时候薛兰送四份备案资料到安监，人家一看又是好几份备案所以可能有些担心，于是就说下午还是去你们公司现场看下待施工的具体内容吧（我们公司前段时间出了事故，最近我们片区还有两个地方出了委外施工的事故，一共死了四个人，所以近期政府那边也绷紧了神经）

然后下午2点安监真的过来了，我接到薛兰通知之后立即让吕娴通知厂商安监检查让其立即停止离开，然后我还建了一个群拉上厂长跟五金车间主管，对此件事情进行严肃警告，谁知五金车间主管给了我一次调侃他们的机会（背景：前几天我跟厂长举例配电房漏水会导致电力故障、空压机损坏气量不够会影响生产，等找人看现场、报价、我们下单、申请备案资料的用印、等兄弟公司来盖章、送备案资料到政府、通知厂商来维修，这个过程耗时太长，建议特殊处理，但厂长怕担责任于是否定该建议要求我该备案就备案一切按流程来走，而我又做不到真的完全摆烂任公司风险扩大，所以跟厂长争论失败之后我的心情非常郁闷，后来想了想即便出事情公司也会优先保护厂长肯定让我背锅，所以想想我偷偷施工算了）

公司总是说东莞如何如何的好，实际上东莞并不比我们好多少甚至可能还不如我们，比如之前刀具出事然后让东莞给我们培训他们的经验，结果我们根据东莞的培训把制度完善好了，然后东莞调来的主管过来说我们的制度就是瞎搞，我说我们是按照东莞模式的啊，对方说东莞比你们简单多了根本没你们这么多流程！然后备案的事情也是，老板打电话说东莞所有施工都是按要求备案并且施工前在群里通知所有部门主管让大家知晓，但是上面聊天记录可以看出东莞根本没那样去做。

不过话说回来，每个企业都有每个企业的问题，这个不是我们个人能随便改变的，要么适应要么滚蛋。
但今天的这顿聊天还是让我蛮开心的，于是便约人晚上喝酒。

接上文：https://400.tw/2024.07.15/15:08:00/3811

今天快下班的时候厂长找我沟通新车间施工的事情，目前的进度是合同已签预付款已付正在跟政府申请施工备案中，然后我多嘴说了一下还有配电房漏水施工备案的事情，看样子备案可能没那么顺利，上周总是下雨，这几天晒了几天，我已经约人家过来施工了，过两天如果备案没下来那我还是继续安排施工了，到时候盯紧一点注意安全问题就行了，结果厂长不同意我的做法，他说还是要按照规定去做。我解释说现在电柜上方已经有水珠，如果电柜进水可能导致爆炸等严重事故，结果厂长依旧坚持仍然要先备案后施工。

于是我说其实也不可能100%备案的，比如空压机坏了一台，如果恰巧公司生产负荷又大，剩余两台空压机的产气量不够，那坏掉的这台找人检修、报价，我们做好订单给公司审批，然后再申请盖章备案资料，盖好章送政府备案，然后通知厂商来维修，这一圈走下来黄花菜都凉了！所以我觉得有些特殊事情特殊对待，紧急事情建议不要走备案流程耽误时间。然而厂长的答复居然是：没有关系，你该备案的还是先按流程备案！气得我真是无语！

过了一夜，想了想，还是算了，较什么真呢？出于公司利益考虑，不备案被查的概率很低，就算被查征服也不会重罚，而死板的走流程，万一配电柜真进水了，公司可能要面临停产的后果，那损失可就大了！出于自己利益考虑，如果配电柜真坏了导致停产，公司非要个人交代，我觉得公司会牺牲我保全厂长，毕竟对于一个工厂来说我的重要性是远不如厂长的！所以不管何种角度考虑，理性分析，我都应该瞒着厂长去尽快解决配电房漏水问题。

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相关资料：

苏州工业园区苏相合作区（漕湖街道）
小型（临时）建设工程备案指南

1. 建设工程应当具有的用地批准文件；
2. 建设工程应当具有的规划许可手续 ；
3. 满足施工技术要求的施工图纸，加盖设计单位出图章及相应执业工程师图章（如注册结构工程师图章），并附设计单位资质证明材料；简易项目工程提供作业范围示意图，加盖建设单位和施工单位公章 ；
4. 提供建设项目承发包合同并附施工单位资质证明材料，涉及特种作业（如电焊工）需提供资格证 ；
5. 施工单位提供的报价清单（盖公章） ；
6. 施工单位审批盖章的施工方案、安全生产管理协议（盖公章）  ；
7. 填写盖章消防验收备案抽查告知书、扬尘污染防治承诺书 ；
8. 承租户请提供产权方同意施工作业证明 ；
9. 涉及改变房屋使用性质和格局，提供苏相合作区建管局规划批复文件；
10. 涉及改动非承重墙体结构改造，提供房屋结构改造安全行政许可 ；
11. 涉及危险性较大的分部分项工程，需提供专项施工方案，应经专家论证的还需提供专家论证报告；
12. 其他应当满足规定要求的相应资料

上面是近期从政府那拿到的相关规定细则，EHS还跟我说其实附近公司也不是100%备案的，比如我们隔壁美资厂有专职的安全员，他们厂房想换个logo，安监说这个应该是建管办负责的，但建管办觉得可能要登高风险所以一直卡着不予审批，最终在政府暗示之下，他们就没有备案直接施工完毕了。（猜测可能是政府审批了政府就有监管义务，政府自己也怕）

接上文：https://400.tw/2024.07.10/12:00:00/3810

今天早上开周会，我询问EHS安监对本次事故的最终态度，对方告诉我安监的最终意见有两点：
1、他们最终决定不往上级汇报此事（后来黄告诉我台湾请杨介入了，事后我跟杨也确认了此事）
2、我司要安抚要伤者及其家属情绪，合规合法处理后续事宜，不要让伤者家属闹事情
3、我司要针对煤气房及隔壁其它房间进行安全整改，消除安全隐患
4、建议我司与员工确认进入屋内的具体情况，分析是否静电导致的爆燃事故？如果是，还要针对静电做专项整改。

人事下午要去处理员工ICU转出事宜，走之前我跟她讲要问一下员工当时的具体情况，因为安监觉得起火原因是室内静电导致的，然后下午人事就给了我第一手资料：

所以，事故的原因应该是员工进入煤气房之前，没有先消除人体静电，进去处理的时候手上的静电导致了煤气起火爆燃！

但话说回来，这也不能怪员工，员工的出发点也是为了公司，我觉得最大的问题就是公司对安全管理部重视！即便现在出事故了公司突然严格起来，但我觉得过不了多久公司依旧会回到从前那样的安全靠忽悠，本来公司就有危化品泄露的应急预案，但这些资料其实都是作假的（管安全的兼职人员是我下属，所以我很清楚真实情况）员工根本就不清楚遇到泄露时该如何处置。

只是施工厂商真的委屈了！按照最终的事故分析结论来看，不管是否有厂商施工，本次事故都会发生的。但却是因为厂商的积极灭火使得事故没有进一步扩大，所以从这个层面来说针对应该好好感谢厂商！

可是，谁在意真相呢？我猜总经理的想法应该只是给董事长一个交代而已，然后顺带拉别人帮生产主管分摊掉一些责任，这也算是拉拢自己的队伍吧，毕竟去年年底开始公司派系斗争白热化，老总也确实迫切需要拉拢自己的有效队伍，而对于一个工厂来说，生产主管品保主管这些自然是最优人选。（业务跟研发掌握在老总自己手里，这个他不用担心的）